gestion d'entreprise

L'objectif de la gestion d'entreprise est d'intégrer toutes les activités de gestion de l'entreprise dans une démarche de gestion efficace. Autrement dit, elle permet de concentrer les ressources de l'entreprise, de prendre des décisions efficaces et de jouer un rôle actif. Du point de vue du management, l'objectif de la gestion d'entreprise est d'atteindre cet objectif. Sa mission n'est pas de gérer l'entreprise elle-même, mais d'assurer et d'améliorer sa capacité à survivre, à se développer et à poursuivre ses activités.
Les connaissances de base de la gestion d'entreprise sont : 1. Prise de décision 2. Fonctionnement 3. Incitations et contraintes 4. Information 5. Culture
1. Décision
Les deux parties du plan décisionnel de l'entreprise et du résultat de la décision font respectivement référence à la stratégie, à la prise de décision, à l'intention stratégique et à la décision relative à un événement majeur. Les décisions importantes pour les entreprises comprennent :
1 Décision stratégique ; 2 Décision de planification ; 3 Décision de décision ; 4 Décision d'évaluation ; Les décisions nécessitent également une évaluation des résultats.
2. Fonctionnement
L'exploitation d'une entreprise comprend principalement deux aspects : la production et la vente. La production englobe l'ensemble des activités de production d'une entreprise. La vente, quant à elle, se rapporte au bénéfice tiré du chiffre d'affaires. Elle comprend la vente directe, la distribution, les services de franchise, la gestion déléguée et les services d'agence. La gestion d'entreprise englobe non seulement les activités de production et de vente, mais également des activités commerciales spécifiques. Les activités de production et d'exploitation comprennent l'utilisation du capital, le renouvellement des équipements, le développement de produits, la transformation des technologies de production, la formation du personnel, etc. Les ventes englobent principalement la vente et le développement de produits, le marketing et d'autres activités.
3. Incitations et contraintes
Les incitations et les contraintes sont interdépendantes et complémentaires, et il existe un lien intrinsèque entre elles. La motivation est la base de la retenue et du contrôle ; elle exige non seulement des managers, mais aussi des subordonnés. Seule une utilisation raisonnable et efficace des incitations peut en maximiser les bénéfices.
Le comportement de retenue des managers consiste à limiter ou à arrêter le comportement de non-respect de l’accord et le comportement de rupture de l’accord.
4. Informations
Les informations de gestion d'entreprise concernent principalement les ressources de l'entreprise, l'environnement externe, les politiques de gestion et les technologies. Leur objectif est de contrôler efficacement les informations de gestion (y compris les informations internes, externes et les politiques de gestion) afin de réduire les coûts d'intervention de l'entreprise, d'améliorer l'efficacité des ressources et de renforcer sa propre compétitivité.
5. Culture
La culture est un modèle d'action au sein d'une organisation. Elle désigne le degré d'adhésion des membres à des croyances, valeurs et codes de conduite communs. Elle comprend principalement la culture d'entreprise, le code de conduite et le code de conduite, ainsi que la reconnaissance et l'acceptation mutuelles de ces normes par les membres de l'entreprise.

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