gestion d'entreprise

Le but de la gestion d'entreprise est de regrouper toutes les activités de gestion de l'entreprise dans une gestion efficace. Autrement dit : sur la voie d'une gestion efficace, concentrer les ressources de l'entreprise, prendre des décisions efficaces et jouer un rôle. Du point de vue de la direction, l'objectif de la gestion d'entreprise est d'atteindre cet objectif. La tâche de la direction n'est pas de gérer l'entreprise elle-même, mais d'assurer et d'améliorer la capacité de l'entreprise à survivre, à se développer et à continuer de fonctionner.
Les connaissances de base de la gestion d'entreprise sont : 1. Prise de décision 2. Fonctionnement 3. Incitations et contraintes 4. Information 5. Culture
1. Décision
Les deux parties du plan décisionnel de l'entreprise et du résultat de la décision font respectivement référence à la stratégie, à la prise de décision, à l'intention stratégique et à la décision d'événement majeur de l'entreprise. Les décisions importantes pour les entreprises comprennent :
①Décision stratégique ; ②Décision de planification ; ③Décision ; ④Décision d'évaluation ; Les décisions nécessitent également d’évaluer les résultats.
2. Fonctionnement
Le fonctionnement de l'entreprise comprend principalement deux aspects : les opérations de production et les opérations de vente. L'opération de production fait référence à toutes les activités de production dans le processus de production d'une entreprise. L'opération de vente fait référence au bénéfice de l'entreprise provenant du chiffre d'affaires. Y compris la vente directe, la distribution, les services de franchise, les services de gestion confiée et d'agence. La gestion d'entreprise comprend non seulement d'autres activités que la production et les ventes, mais également des activités commerciales spécifiques telles que la production et les ventes. Les activités de production et d'exploitation comprennent l'utilisation du capital, le renouvellement des équipements, le développement de produits, la transformation des technologies de production, la formation du personnel, etc. Les opérations de vente comprennent principalement la vente de produits, le développement de produits, le marketing et d'autres liens.
3. Incitations et contraintes
Les incitations et les contraintes sont interdépendantes et complémentaires, et il existe un lien inhérent entre elles. La motivation est la base de la retenue et du contrôle, elle requiert non seulement les managers, mais aussi les subordonnés. Seule une utilisation raisonnable et efficace des incitations peut maximiser ses avantages.
Le comportement de retenue des gestionnaires consiste à limiter ou à arrêter le comportement de non-respect de l'accord et le comportement de rupture de l'accord.
4. Informations
Les informations sur la gestion d'entreprise comprennent principalement les ressources de l'entreprise, l'environnement externe, les politiques et technologies de gestion. Son objectif est de contrôler efficacement les informations de gestion (y compris les informations internes, les informations externes et les politiques de gestion), afin de réduire les coûts liés aux entreprises, d'améliorer l'efficacité des ressources et d'améliorer leur propre compétitivité.
5.Culture
La culture est un modèle d'action au sein d'une organisation. Il fait référence au degré auquel les membres d’une organisation s’accordent sur des croyances, des valeurs et des codes de conduite communs. Cela comprend principalement la culture d'entreprise, le code de conduite de l'entreprise et le code de conduite, ainsi que la reconnaissance et l'acceptation mutuelles de ces normes entre les entreprises membres.

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