Culture d'entreprise

La « culture d'entreprise » fait référence à la philosophie et au plan stratégique d'une organisation. La « culture d’entreprise » et le « programme politique » sont assez similaires. La « culture d'entreprise », pour reprendre les mots d'un enfant, est similaire à la « culture familiale ». (pièces automobiles/pièces automobiles/accessoires automobiles)
L’objectif, la vision et les valeurs fondamentales de l’organisation constituent la majorité de sa « culture d’entreprise ». Une « culture d’entreprise » saine doit avoir un objectif, une vision et des valeurs fondamentales positifs et optimistes. Une telle culture d'entreprise fournira constamment une bonne énergie, et c'est cette énergie positive qui permet à l'entreprise de prospérer face aux défis. (pièces de rechange automobiles/pièces automobiles avancées/pièces automobiles de rechange)
La mission, la vision et les valeurs fondamentales doivent toutes être prises en compte lors de la création d'une culture d'entreprise.
1. Comment déterminer la mission de l'entreprise (meilleurs accessoires de voiture/pièces de camion)
Vous devez d’abord vous demander : « Pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? » avant de pouvoir identifier la mission de l’organisation. « La mission de l’entreprise » est la réponse à cette question.
Toute entreprise existe pour résoudre les problèmes des utilisateurs. Une forte demande est créée par les difficultés, et plus votre entreprise peut servir de clients, plus votre entreprise aura de la valeur. (accessoires pour camions à proximité/pièces de camion classiques/pièces Freightliner)
Vous avez identifié la mission de l'entreprise lorsque vous identifiez certains enjeux sociétaux et décidez de créer une entreprise pour y répondre. C’est le but des entreprises.
2. Comment établir la vision de l'entreprise (pièces de camion Ford/pièces d'équipement lourd/tracteurs de construction)
La vision est l'objectif à long terme de l'organisation, et tous ses employés travaillent pour la réaliser. (parenthèse/parenthèse ncaa/parenthèse cbs)
Les directives suivantes doivent être suivies afin de déterminer la vision :
1）La vision ne peut pas être virtuelle ; cela doit être « réel ». Seuls les objectifs « authentiques » peuvent être atteints, et la vision doit être évidente. (support des séries éliminatoires mls/support mls)
2）La vision doit être audacieuse et avantageuse pour les travailleurs. La vision doit répondre aux besoins physiques et spirituels des employés. Les deux sont nécessaires.
Le corps et l’âme ne font qu’un chez chaque être humain. L'âme se rapporte aux exigences spirituelles, tandis que le corps se rapporte aux besoins matériels. Une entreprise ne peut pas devenir une grande entreprise si elle ne peut pas satisfaire les besoins de son personnel dans les deux domaines (fixations/boulons/produits en acier inoxydable).
Des objectifs ambitieux permettent aux travailleurs d'acquérir une estime de soi et un sentiment de réussite sur le plan spirituel ; l’aide aux travailleurs est avant tout matérielle. Seule une vision d'entreprise large qui peut avoir un impact positif sur les employés peut susciter l'intérêt et attirer les meilleurs talents pour accomplir la mission. (comptoirs métalliques/toiture métallique)
3) Les mots « devenir » et « laisser » ouvrent généralement une vision. (boîte aux lettres/boîte aux lettres/boîte aux lettres murale)
4）La vision peut changer. Une vision est un objectif à long terme qui se réalise grâce à des buts. La vision doit être modifiée une fois que l'entreprise est sur le point de la réaliser. Lorsqu'une entreprise réalise sa vision initiale mais qu'il lui manque une nouvelle, elle deviendra désorientée et finira par échouer. (montage sur rail DIN/rail DIN)
3. Comment calculer la valeur de l'entreprise
Les valeurs servent de norme pour distinguer le bien du mal. Les principes fondamentaux d’une organisation servent de normes pour déterminer ce qui est bien et mal. Les principes fondateurs d’une entreprise lui servent de principes directeurs.
Nous devons appliquer les lignes directrices suivantes lors de la détermination des valeurs fondamentales de l'entreprise :
1.Les valeurs doivent être positives, par exemple. Les principes de l'entreprise doivent respecter les normes éthiques et pouvoir faire appel à la bonté, à la vérité et à la beauté inhérentes à la nature humaine. La conduite définit en fin de compte si une entreprise est une bonne ou une mauvaise entreprise, car les valeurs humaines déterminent le comportement humain, les valeurs de l'entreprise déterminent le comportement de l'entreprise et le comportement détermine le comportement de l'entreprise.
2. Les principes directeurs de l'entreprise doivent s'aligner sur ceux du créateur. Si les valeurs fondamentales de l'entreprise entrent en conflit avec celles du fondateur, celui-ci doit être incapable de défendre et d'appliquer ces valeurs, transformant ainsi l'entreprise en
3. Les principes fondamentaux sont immuables. Une fois les principes fondamentaux établis, ils devraient rester fermes pendant 50 ans et inébranlables pendant 100 ans. Naturellement, cela ne peut être modifié au motif que les principes fondamentaux sont « la vérité, la bonté et la beauté ». /siphon de sol)
La mission et les valeurs fondamentales sont « virtuelles », tandis que la vision est « réelle », combinant le virtuel et le réel ; la mission et les valeurs fondamentales sont constantes, tandis que la vision est variable, combinant un changement constant. Ces trois composantes constituent la culture d’entreprise. Une culture d’entreprise forte générera inévitablement d’énormes forces invisibles puisqu’elle est en harmonie avec la nature et la nature humaine.
Les trois éléments de la culture d'entreprise jouent non seulement un bon rôle directeur dans la construction de la culture d'entreprise, mais sont également très efficaces en termes de « culture familiale » et de « culture personnelle ». Si votre famille veut être riche pendant trois générations, vous devez établir une bonne « culture familiale » ; si vous voulez avoir une vie brillante, vous devez également construire une « culture personnelle ».