Culture d'entreprise

La « culture d'entreprise » désigne la philosophie et le plan stratégique d'une organisation. La « culture d'entreprise » et le « programme politique » sont très similaires. La « culture d'entreprise », selon les mots d'un enfant, est comparable à la « culture familiale » (pièces détachées automobiles, accessoires automobiles).
La raison d'être, la vision et les valeurs fondamentales de l'organisation constituent l'essentiel de sa culture d'entreprise. Une culture d'entreprise saine doit reposer sur un objectif, une vision et des valeurs fondamentales positifs et optimistes. Une telle culture d'entreprise dégagera une énergie positive et constante, et c'est cette énergie positive qui permettra à l'entreprise de prospérer face aux défis (pièces détachées automobiles, pièces détachées automobiles de pointe, pièces détachées automobiles).
La mission, la vision et les valeurs fondamentales doivent toutes être prises en compte lors de la création d’une culture d’entreprise.
1. Comment déterminer la mission de l'entreprise (meilleurs accessoires de voiture/pièces de camion)
Il faut d'abord se demander « Pourquoi l'entreprise existe-t-elle ? » avant de pouvoir identifier sa mission. « La mission de l'entreprise » est la réponse à cette question.
Toute entreprise existe pour répondre aux besoins des utilisateurs. Une forte demande naît des difficultés, et plus votre entreprise peut servir de clients, plus elle gagnera en valeur. (accessoires pour camions près de chez moi, pièces détachées pour camions classiques, pièces détachées pour Freightliner)
Vous avez identifié la mission de l'entreprise lorsque vous avez identifié des enjeux sociétaux et décidé de créer une entreprise pour y répondre. C'est la raison d'être des entreprises.
2. Comment établir la vision de l'entreprise (pièces de camion Ford/pièces d'équipement lourd/tracteurs de construction)
La vision est l'objectif à long terme de l'organisation, et tous ses employés travaillent pour l'atteindre. (support/support NCAA/support CBS)
Les directives suivantes doivent être suivies afin de déterminer la vision :
1) La vision ne peut être virtuelle ; elle doit être concrète. Seuls des objectifs authentiques peuvent être atteints, et la vision doit être évidente. (Tableau des séries éliminatoires de la MLS/Tableau des séries éliminatoires de la MLS)
2) La vision doit être audacieuse et avantageuse pour les travailleurs. Elle doit répondre à leurs besoins physiques et spirituels. Ces deux aspects sont essentiels.
Corps et âme ne font qu'un chez chaque être humain. L'âme répond aux besoins spirituels, tandis que le corps répond aux besoins matériels. Une entreprise ne peut devenir une grande entreprise si elle ne peut satisfaire les besoins de ses employés dans ces deux domaines (fixations, boulons, produits en acier inoxydable).
Des objectifs ambitieux permettent aux employés de développer leur estime de soi et un sentiment de réussite spirituelle ; aider les employés est principalement d'ordre matériel. Seule une vision d'entreprise globale, susceptible d'avoir un impact positif sur les employés, peut susciter l'intérêt et attirer les meilleurs talents pour accomplir la mission. (comptoirs et toitures métalliques)
3) Les mots « devenir » et « laisser » ouvrent généralement une vision. (boîte aux lettres/poteau de boîte aux lettres/boîte aux lettres murale)
4) La vision peut évoluer. Une vision est un objectif à long terme qui se concrétise par des buts. Elle doit être modifiée lorsque l'entreprise est sur le point de l'atteindre. Lorsqu'une entreprise concrétise sa vision initiale, mais n'en a pas de nouvelle, elle sera désorientée et finira par échouer. (Montage sur rail DIN/rail DIN)
3. Comment calculer la valeur de l'entreprise
Les valeurs servent de référence pour distinguer le bien du mal. Les principes fondamentaux d'une organisation servent de référence pour déterminer ce qui est bien et ce qui est mal. Les principes fondateurs d'une entreprise servent de principes directeurs.
Nous devons appliquer les lignes directrices suivantes lors de la définition des valeurs fondamentales de l’entreprise :
1. Les valeurs doivent être positives, avant tout. Les principes de l'entreprise doivent respecter des normes éthiques et faire appel à la bonté, à la vérité et à la beauté inhérentes à la nature humaine. La conduite détermine en fin de compte si une entreprise est une bonne ou une mauvaise entreprise, car les valeurs humaines déterminent le comportement humain, les valeurs de l'entreprise déterminent le comportement de l'entreprise et le comportement détermine le comportement de l'entreprise.
2. Les principes directeurs de l'entreprise doivent être alignés sur ceux du fondateur. Si les valeurs fondamentales de l'entreprise entrent en conflit avec celles du fondateur, ce dernier sera incapable de les défendre et de les appliquer, ce qui compromettra l'avenir de l'entreprise.
3. Les principes fondamentaux sont immuables. Une fois établis, ils doivent rester fermes pendant 50 ans et inébranlables pendant 100 ans. Bien entendu, cela ne peut être modifié au motif que les principes fondamentaux sont « la vérité, la bonté et la beauté ». (Raccord métallique/Accessoires de douche/Siphon de sol)
La mission et les valeurs fondamentales sont « virtuelles », tandis que la vision est « réelle », combinant le virtuel et le réel. La mission et les valeurs fondamentales sont constantes, tandis que la vision est variable, combinant des changements constants. Ces trois composantes constituent la culture d'entreprise. Une culture d'entreprise forte génère inévitablement d'immenses forces invisibles, car elle est en harmonie avec la nature et la nature humaine.
Les trois éléments de la culture d'entreprise jouent non seulement un rôle moteur dans la construction de la culture d'entreprise, mais sont également très efficaces en termes de « culture familiale » et de « culture personnelle ». Si votre famille souhaite être riche pendant trois générations, vous devez instaurer une bonne « culture familiale » ; si vous souhaitez mener une vie brillante, vous devez également développer une « culture personnelle ».